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2016年初，红星美凯龙引入苏宁转型的干将之一、前苏宁易购执行副总裁李斌，同年6月提出“1001”战略，即开1000家线下商场，建一个线上平台，实现线上线下互联互通；而随着李斌的职位调整与最终离职，“1001”战略也前路茫茫。事实上，不仅是红星美凯龙体会到了传统家居卖场的互联网转型之痛，居然之家自建设“居然在线”线上商城在两年内一直处于亏损状态。

1996年，由于高昂的成本，红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式，发展出更接近于“包租婆”的业务模式——通过卖场招揽商户，以商户缴纳的租金和物业来盈利。为确保拥有足够的土地建新卖场，2000年后红星美凯龙开始大量购买土地、投资房产。截至2018年底，红星美凯龙的投资性房地产账面价值为785.33亿元，占资产总额的比例达70.84%。红星美凯龙持有的地产超过包括万科、新城等地产商在内的所有其他A股上市企业，被戏称“卖家居里最会做房地产的，做房地产里最会卖家居的”。

转型失败之迷思：能否解决用户痛点面对获客难的困局，互联网巨头无疑是传统家居卖场的优质合作伙伴。红星美凯龙于2018年下半年与腾讯合作建设IMP平台，今年5月又高调引入阿里巴巴持股13.7%，开启新零售转型。较之腾讯，红星美凯龙与阿里的合作无疑更被业界看好。这不仅是由于7亿销量用户的价值远大于11亿流量用户，更是因为阿里有望打通家居消费中的品牌、商户、用户，提升整体服务能力和效率。

据青海省海西蒙古族藏族自治州政府官网显示，2010年，时任都兰县卫生和食品药品监督管理局党委书记的谭丙乾曾写下过一份党员公开承诺书，谭丙乾当时承诺：要加强政治理论学习，每季度学习1本政治理论著作和1本管理类著作，并撰写1篇以上学习心得；深入基层调研，掌握基层情况；提高医疗卫生服务质量。

2.2.1我国猪肉消费整体较为稳定2.2.2进口猪肉占消费量比重不足3%，难以弥补产量缺口2.2.3环保政策纠偏及猪瘟疫苗研制需要时间2.3超级猪周期的影响：宏观上拉动CPI，中观上改变行业格局，微观上增加居民支出负担2.3.1宏观上，猪价上涨带动CPI保持高位，与PPI持续分化，货币政策更应关注经济的总需求不足和工业品通缩

9．联系方式招标人：中国雄安集团基础建设有限公司联系人：郗文彬电话：0312-6098020招标代理机构：中招国际招标有限公司地址：北京市海淀区皂君庙14号院9号楼307室邮编：100081联系人：吕超、王雪纯、吴迪电话：19933380591/0592/0594